“我们需要做些什么来优化我们的网站？”

这是每个优化专家（优化）面临的一个问题，但没有一个简单的答案。毕竟，有没有一个网站只需要一件事？

这是优化的问题。它由很多东西组成，当面对我们应该做什么的问题时，我们经常发现自己提供了太多的建议。不幸的是，大多数团队没有足够的资源或知识来处理它们，而不是完成所有事情，我们最终完成的任务很少。

我们如何保证我们的团队正在进行必要的变革以帮助推动成功？

在我的职业生涯中，这一直是我一次又一次面临的挑战，谢天谢地，我已经学会了一些方法来处理它。让我们来看看。

通过影响确定优先顺序

白天只有这么多时间，这意味着一切都无法完成。因此，如果我们只能在列表中获得一两件事，我们必须确保选择对整个网站产生最大影响的建议。

例如，让我们看一下技术优化审计。在技术审核中，我们可能会推荐规范化，重定向更新，标题标签，图像压缩和其他15项内容。一个已经陷入常规日常工作的开发团队无法满足所有这些需求。

为了确保我们完成某项工作，我们必须查看真正阻碍该网站的内容。标题标签可能看起来不是世界上最高优先级，但如果网站没有它们，那么单独的改变可能会带来一些重大改进。

在提出建议时，帮助团队了解应该从哪里开始以及可以等待什么。并非一切都将成为优先事项。

按资源划分优先顺序

同样的事情也适用于资源。

去年，我们建议客户A将其网站从HTTP转换为HTTPS。他们在船上，我们很兴奋，然后我们意识到他们没有任何人来管理这个过程。

将网站迁移到HTTPS不是一件小事。它可能很难，可能会导致错误，并且，正如我现在多次看到的那样，它可能会导致严重的自然流量损失（谢谢，谷歌）。我们无法承担风险。我们坚持了近一年的建议，直到他们有合适的人员来确保顺利过渡。一切都被正确切换，网站看到了一个很好的交通堵塞。

让我们看另一个例子。客户B希望我们帮助编写内容，但没有任何人实际编辑，批准或管理该过程，导致未发布的博客帖子积压。你知道哪些未发表的博客帖子有帮助吗？没有人。

相反，我们决定改用博客刷新。我们确定了一个较旧的博客文章列表，这些帖子已经成熟，可以进行更新并开始更新内容。我们不需要进行广泛的审核，我们有能力实施这些变更。结果，博客流量开始增加，我们能够在没有新内容的情况下显示改进。

在一天结束时，优化经常依赖其他部门来取得成功。我们必须了解可用资源并在必要时进行调整。

使建议与业务目标保持一致

与业务目标保持一致似乎是显而易见的事情。确保您正在推动影响整个组织的结果。你真的这样做吗？或者您的建议仅仅是为了改善有机流量和收入？

我会说实话。我一直百分之百地提供有助于优化计划的建议，但不一定与组织目标保持一致。这是一个容易入陷的陷阱。

以上述客户B为例。在该计划开始时，我们确定了我们的核心关键字集以及我们提高可见性所需的内容类型。在我们真正构建内容之前，每个人都同意了。

是的，他们知道他们需要内容，但他们认为这真的不适合他们现有的活动和当前的战略。

所以有三篇博客文章 - 更多未发布的内容。直到几个月后。

我们开始提出更多问题，并将其整合到他们的需求日历中，结果发现这三个未发布的博客文章非常适合即将推出的广告系列。

这是一件容易忽视的事情。内容对优化计划有意义，但目前不一定适合他们。

确保您不仅了解负责优化的团队的目标，还了解支持团队和整个业务的目标。

不要跳到最新的东西

上个月，我介绍了人们常见的优化错误。其中一件事就是对谷歌及其许多更新和变化反应过度。

看，我明白了。当谷歌告诉我们让我们的网站安全或者它会开始警告用户时，我们应该倾听。但是，当谷歌告诉我们让我们的网站安全，然后无法弄清楚如何区分安全和非安全版本时，它有点令人沮丧。

记得作者身份吗？Google Plus？300个字符的元描述怎么样？那是一个有趣的时刻。

我们必须确保我们的建议对我们的业务有意义。我们无法提供建议只是因为谷歌这么说。

现在，我不是说你的网站不应该是安全的，或者不应该是快速和移动友好的。但我所说的可能是你的移动流量相当微不足道，所以你不需要花费90％的时间专注于移动策略。

这是另一个例子。

当加速移动页面（AMP）推出时，它似乎很容易做到。当然，它是为出版商而设计的，但Yoast使其变得简单，因此，它成为我们标准技术记录的一部分。但那些不在WordPress上的人呢？那些需要聘请开发人员来构建AMP功能的自定义内容管理系统（CMS）呢？它值得吗？

不，不是。在这种情况下，网站管理员没有发布大量新内容，他们的整体移动流量数量相当小。更有说服力的是，其核心术语的移动搜索结果不包含AMP结果。

谷歌说，“跳”，但在这种情况下，我们没有理由跳。

最后的想法

在一天结束时，成功是一个不断变化的目标，我们生活在一个“你最近为我做了什么？”的世界中。一个项目可以在一年甚至六个月内改变。作为优化，我们需要继续衡量，调整和保持我们的战略与不断变化的格局保持一致。

请记住，虽然您可能想要修复所有内容，但这并不总是一种选择。通过确定任务的优先级，帮助他们了解将产生影响的内容并提供基于业务目标构建的建议，帮助您的团队取得成功。